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　　人家都說商場如戰(zhàn)場，是沒有硝煙戰(zhàn)場，所以做市場要有謀略和策略。謀略是針對一場戰(zhàn)役，針對一次戰(zhàn)爭，策略是全部戰(zhàn)爭的指導思路，是把握大局的行動方針。從事微波設備銷售這么多年，在與千百個客戶的交流中發(fā)現，絕大部分的微波設備企業(yè)在市場營銷采用的都殺戮型謀略，見到客戶就想與客戶合作，并沒有深入的從客戶的真實應用需求擴展到如何滿足市場的需求。在客戶的搶奪戰(zhàn)中，各種公關，謀略手段一大堆，而客戶的基礎需求已被本末倒置。最后客戶被攻克了，戰(zhàn)爭取得了巨大的成功。
可誰知道，在喜悅的慶祝聲中，一個客戶影響了一個行業(yè)的所有客戶，口碑變得一踏湖涂，市場開拓變得步步為堅。謀略最后的顯得后患無窮。
威雅斯微波設備公司的宋先生認為，雖然微波設備做為一種生產型的設備，單個客戶的重復性購買機會不大，但站在整個市場的頂端，重復購買卻是無究無盡的，所以腳踏實地，不急不急不躁，制定出一套完整的微波設備市場策略比任何一種公關、陰謀都會來的長久。
所以VIYASI微波設備公司始終會以客戶的基本需求為中心，不斷完善內外部資源的整體配套，以“做到精致！做到最好！”為目標，要求每個員工的待人處事必須遵照“誠信、分享，團結、創(chuàng)新，提升、超越”的十二字原則作為行為準則，好好的服務客戶，做大市場。

　　本文由VIYASI公司原創(chuàng)，抄襲請注明來自：微波機網：http://andrewmallett.net/article/sort0116/UPS-4384.html

微波設備市場不要謀略，要講策略

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